Mahasiswa mampu menjelaskan definisis, konsep, dan seni bisnis, serta keterakaitannya dengan konsep ekonomi dan manajemen. PENGANTAR BISNIS . Download as PDF Print Pengantar bisnis / Sadono Sukirno [et al.] Send to Email Pengantar bisnis / Sadono Sukirno [et al.]. perpemethico.cf Uploaded by Anggy. Copyright: © All Rights Reserved. Download as PDF or read online from Scribd. Flag for inappropriate content.

    Author:BETSEY CONDIE
    Language:English, Spanish, French
    Country:Netherlands
    Genre:Children & Youth
    Pages:485
    Published (Last):07.11.2015
    ISBN:476-8-74411-601-5
    Distribution:Free* [*Registration needed]
    Uploaded by: ROSALIND

    62450 downloads 176095 Views 22.41MB PDF Size Report


    Pengantar Bisnis Pdf

    View Homework Help - BAB 2 PENGANTAR perpemethico.cf from MANAGEMENT at Sekolah Tinggi Akuntansi Negara. BISNIS Edisi Kedelapan Oleh: Ricky W. View Modul 1 Pengantar perpemethico.cf from FEB IP at Mercu Buana University . PKK PENGANTAR BISNIS MODUL 1 OLEH: Ryani Dhyan Parashakti, SE. View __ SMS Pengantar Bisnis pdf from MANAGEMENT at Universitas Negeri Jakarta. Management: Functions & Styles.

    Thank you for interesting in our services. We are a non-profit group that run this website to share documents. We need your help to maintenance this website. Please help us to share our service with your friends. Meri Category: Share Embed Donate. Meriyana NIM: Pengantar Bisnis A. Tugas Teori 1. Jelaskan faktor — faktor apa saja yang mem pengaruhi perilaku dalam bisnis! Apabila anda seorang Wirausahawan, keputusan awal apa yang diambil berkaitan dengan sumber keuangan yang tersedia untuk perusahaan!

    Pemegang Saham dan Modal Pemegang saham dan modal berkaitan erat dalam kegiatan bisnis karena pemegang saham merupakan pemilik biaya serta kebijakan internal dalam organisasi bisnis. Jika Modal Besar dari pemegang saham bisa dipastikan kegiatan bisnis yang berlangsung akan besar karena mampu untuk membuat bisnis besar bukan kecil-kecilan. Modal juga berpengaruh dalam kegiatan infrastruktur pengendalian bisnis misalnya pembuatan gedung beserta alat tulis kantor dsb. Faktor eksternal: Konsumen Konsumen merupakan tujuan bisnis.

    Target Target utama dalam organisasi bisnis adalah adalah memenuhi kebutuhan konsumen. Pemasok Pemasok bertindak sebagai penyedia faktor-faktor produksi yang dibutuhkan oleh perusahaan. Pesaing Pesaing atau kompetitor ini juga memiliki pengaruh besar pada kondisi pemasaran.

    12. Perancangan Bisnis Plan - Copy - Copy.pdf - PENGANTAR...

    Kondisi Ekonomi Praktik manajemen bisnis dipengaruhi sekali dari segi ekonomi pusat yakni inflasi,fluktuasi kurs valuta asing sehingga jika kondisi eko nomi stabil maka akan mendorong dunia usaha maupun bisnis.

    Kondisi Politik dan hukum Kestabilan politik dan hukum pemerintah yang kondusif maka akan aktivitas bisnis lancar di segala bidang berbeda jika politik morat marit maka dunia industri pun banyak yang takut memulai bisnis yang bevariasi. Kondisi Sosial Budaya Manajer yang solid maupun cerdas serta akurat pasti dapat meningkatkan keuntungan dengan menentukan strategi bisnis potensial yang dibutuhkan konsumen dalam pemasarannya.

    Ini disebabkan sang manajer memperhatikan tren budaya yang kian berkembang terus menerus sehingga dapat menentukan strategi pemasaran. Kondisi Demografi Kondisi demografi yaitu kondisi dalam karakteristik fisik dari populasi seperti jenis kelamin,usia,tingkat pendidikan pendapatan dsb.

    Perubahan ini dapat mempengaruhi kebijakan manajer dalam bisnis. Teknologi Teknologi merupakan faktor lingkungan umum yang paling dramatis mengalami perubahan dan pada zaman sekarang, teknologi mendorong perubahan keputusan yang diambil oleh manajer. Globalisasi Globalisasi adalah salah satu faktor utama yang mempengaruhi bisnis.

    Persaingan antara industri besar maupun kecil tercermin dalam globalisasi yakni semakin tertantang dalam merebut pasar secara se hat. Apabila saya seorang wirausaha dalam jual beli online maka untuk modal awal, saya menggunakan modal sendiri dan menggunakan jasa lembaga keuangan untuk memperoleh pinjaman.

    Diharapkan keuntungan serta kembali modal dapat tercapai selama dalam jangka waktu 1 tahun pertama karena biasanya perusahaan dapat bertahan dalam beberapa tahun sebelum melangkah ke strategi bisnis kedepannya yakni pengembangan perusahaan. Faktor Keberhasilan usaha kecil: Manajemen Operasional Manajemen Operasional yakni mengontrol alat-alat usaha yang digunakan dalam perjalanan usaha kecil.

    Sebaik mungkin diperhatikan jika ada kerusakan alat 2. Maka lebih baik memelihara dengan baik daripada memper baiki. Manajemen Sumber Daya Manusia Karyawan atau pekerja bukanlah orang yang sembarangan melainkan harus ada yang ditonjolkan dalam segi kejujuran,motivasi tinggi untuk bekerja,ahli di bidangnya,kepercayaan dan disiplin tinggi. Itu merupakan syarat penting dalam usaha kecil.

    makalah pengantar bisnis

    Manajemen Pemasaran Pertama dikenal dengan nama riset pasar yakni riset target pemasaran dari usaha yang dijalankan dan harus disesuaikan. Misalnya lokasi wilayah usaha kecil adalah sekolah dasar maka jika usaha yang dilakukan adalah laptop,baju distro ataupun alat masak merupakan kesalahan fatal dalam menentukan riset pasar.

    Jika lokasi dekat Sekolah Dasar maka sebaiknya usaha makanan kecil atau minuman dengan harga terjangkau karena sesuai pasar yang dijalaninya. Manajemen Keuangan Manajemen keuangan disini adalah permodalan dan pengaturan baik keuangan mulai dari modal hingga keuntungan serta modal hari esok dsb. Faktor Kegagalan Usaha kecil: Kegagalan melakukan riset pasar.

    Tak sedikit usaha yang mengalami kegagalan karena tak mengenali pasar. Maksudnya disini sang pengusaha tak mengerti kondisi dari lokasi serta keuangan pasar sekitar usaha. Sebaiknya sebelum memulai usaha, lakukan analisis pasar secara menyeluruh dengan pendekatan masyarakat sekitar. Pasif dalam promosi. Kepasifan personal memang tak cukup untuk usaha sendiri bahkan lebih cocok untuk bekerja untuk orang lain. Walaupun dapat memanajemenkan dengan baik sekali tetapi tak ada pelanggan yang mendekat kepada usaha.

    Usahawan yang pasif kemungkinan mendapat pelanggan kecil maka tak ada bisnis yang berjalan karena pelanggan adalah faktor utama dalam usaha. Manajemen waktu yang buruk. Pengelolaan waktu yang buruk misalnya usaha sendiri menganggap bahwa tak ada bos dan tak ada yang memarahi sehingga membuka usaha seenaknya.

    Sebaiknya walaupun usaha mandiri, manajemenkan waktu terbaik misalnya usaha disiplin setiap hari 8 jam dari jam 7 pagi hingga jam 4 sore. Tidak ada keseriusan dalam mengelola usaha. Kebanyakan dari usaha kecil seenaknya dalam manajemen waktu serta professionalitas.

    Sehingga bisa saja modal habis dan berhenti. Tidak memiliki rencana darurat. Tidak menggunakan Uang dengan maksimal. Agar usaha dapat berjalan dengan baik maka aspek keuangan harus betul-betul diperhatikan, misalnya menjaga likuiditas perusahaan melalui pengendalian arus kas.

    Mengendalikan setiap pengeluaran biaya dan penerimaan baik dari pinjaman maupun dari hasil penjualan produk. Kurangnya pengawasan alat usaha. Tidak kompeten dibidangnya. Terkadang usaha kecil dibilang sebagai coba-coba untuk mencari pengalaman.

    murdjani kamaluddin - Pengutipan Google Scholar

    Akan tetapi jikalau tak kompeten dalam produksi, distribusi serta pengendalian administrasi maka akan menjadi sebuah bom waktu yang siap meledak menuju kegagalan.

    Jelaskan mengenai lingkungan internal dan eksternal perusahaan!

    Volume 40 Nomor Kotler, P dan Keller, K. Marketing Management. Prentice Hall Pearson Education. New Jersey. Law, D.

    Volume 21 Nomor 3. Lovelock, C.

    Pemasaran Jasa: Perspektif Indonesia. Jilid 1. Edisi 7. Lupiyoadi, R.

    Pemasaran Jasa. Salemba Empat. Rahareng, Vinny J. Jurnal AdBispreneur. Volume 2 Nomor 2. Sekaran, U. Research Methods For Business. John Wiley. Amerika Serikat. Setiarini, Asri, et. Jurnal Sosial Humaniora dan Pendidikan. Volume 1 Nomor 1. Srinadi, Made, I. Jurnal Cakrawala Pendidikan.

    Related Posts:


    Copyright © 2019 perpemethico.cf.